内容提要：每到周六，福州市晋安区都要开一场会。区领导与区直部门、乡镇（街道）负责人一起坐下来，梳理全区项目推进难题，研究解决对策。从2016年至今，每周一次，雷打不动。

每到周六，福州市晋安区都要开一场会。区领导与区直部门、乡镇（街道）负责人一起坐下来，梳理全区项目推进难题，研究解决对策。从2016年至今，每周一次，雷打不动。

这项机制是由晋安区委书记张定锋建立并坚持下来的。每个项目，他都会提前研究、逐一梳理，明确一名责任领导、一个工作团队、一套推进方案，实行挂图作战、对表交账。一些久推不动的“卡脖子”问题，通过这一会商机制，得到切实解决。

5年来，张定锋坚持在走街串巷中倾听民意、解决问题，给群众带来一个又一个新变化。他常说：“脚上常沾泥土，才能积淀更深情感。”

自2016年上任以来，张定锋致力于加快建设现代化新城区。晋安是典型的城乡接合部，四分之三的工业企业属传统产业。为加速产业转型升级，张定锋瞄准数字经济、平台经济、商圈经济等领域，全力抓龙头、筑链条、建集群。

为第一时间发现和解决项目中的问题，张定锋平时只要一有空，就带上一两个相关负责人，直奔现场办公。他常跟干部说：“城市治理，就像一个家的客厅，平时发现哪里有问题，就要随手去收拾，这样才能做到常态化、精细化管理。”为此，他谋划实施党员领导干部走街串巷管家式服务，动员全区干部常态化深入街头巷尾、田间地头、企业单位，管好群众关注的大事小事。

教育、医疗、养老等是百姓普遍关心的重大民生问题，而晋安区在这些方面基础差、底子薄。5年间，他坚持内育外引，组织新建了27所中小学和幼儿园，对接引进了一批优质学校合作办学项目，全区新增学位近2万个；推动福建省儿童医院等重点医疗项目相继建成，晋安医疗床位从2990张增至6790张；居家社区养老服务照料中心、农村幸福院实现城乡全覆盖，每千名老人养老床位从15.7张提高到47.9张。

为打造“高颜值”的现代化城区，张定锋发挥自己长期从事城建工作的优势，一方面积极协调争取资金、项目，另一方面综合施策，统筹推进旧屋区改造、市政路网建设、水系综合治理等工作，打出了“拆、改、建、治”的组合拳。晋安区在福州市率先完成28条内河沿线建筑拆除任务；在福州市率先试点建设全国海绵城市，5年来新增绿地200万平方米，人均公园绿地达35.3平方米，居福州市各城区首位。(经济日报-中国经济网记者 薛志伟）